Accompagnement
individuel

L'accompagnement individuel

Aujourd’hui, les besoins d’accompagnement sont nécessaires dans ces nouveaux contextes VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).

Permettre aux investisseurs et à leurs cadres de prendre de la hauteur par rapport aux enjeux quotidiens auxquels ils ont à faire face, tout en restant centré sur l’essentiel, est un atout majeur. Leur proposer un regard extérieur permettant une confrontation franche, respectueuse et constamment constructive, en est un autre.

Enfin, leur offrir les moyens de vivre puis d’expérimenter de nouveaux outils efficaces et performants complètent cette trilogie gagnante.

L’approche globale proposée par Joël Trébern répond entièrement à ces attentes.

Déroulement général de l'accompagnement individuel :

L’accompagnement proposé comprend sept séances de 3H00 environ, basées sur l’éthique et les valeurs communes aux deux parties, l’entreprise et JHT Performance.

Ces sept séances sont décomposées en deux cycles :

Premier cycle (3 séances)

’’ Une meilleure connaissance de soi et de son environnement pour mieux performer à son poste’’

L'objet de l'entretien individuel :

  • - Favoriser la libération du plein potentiel du salarié.
  • - Lui donner les clés pour gérer efficacement ses états émotionnels rencontrés lors de forts enjeux.
  • - Cette approche lui permet d’analyser différemment sa relation aux autres (collègues, hiérarchie ...)
  • - Une exploitation du profilage des préférences cognitives est faite grâce à l’outil **Golden 5 : C’est un support d’enquête sur les fonctionnements cognitifs préférentiels de l’accompagné.

**Le Golden 5 : C’est une approche typologique qui permet d’établir un profilage des préférences cognitives de l’accompagné et de mieux appréhender sa personnalité sous ses différentes facettes.


L'objet de l'entretien individuel :

    • Tout est mis en œuvre par Joël Trébern pour installer naturellement un dialogue structuré (accompagnant / accompagné) dans le but de faire émerger les leviers motivationnels et les facteurs limitants à la performance de haut niveau (trop souvent inconscients).
    • Cet entretien fait émerger une notion d’évidence (Insight/Evidence) pour l’accompagné.
    • Il se déroule de la façon suivante :
    • - Une synthèse des 2 premières séances est faite pour en révéler la logique évolutive de la personne accompagnée.
      • - S’en suit une focalisation sur le devenir possible et réaliste du salarié (où je vais, comment et pourquoi j’y vais ?) avec en conclusion une précision des objectifs
        atteignables.
    • - Une enquête basée sur la ***L.D.I permet de mettre à jour le plus rapidement possible les influences des contextes dans lesquels le salarié a évolué.

***LDI : C’est une méthode d’accompagnement individuelle, efficace, active et constructive, visant à mettre à jour le plus rapidement possible, les influences des contextes dans lesquels la personne a évolué. Cette méthode s’appelle :” La logique de l’inconscient” (LDI, N° INPI: 06 3 444 327).

1ere séance

L'objet de l'entretien individuel :
  • - Faire connaissance, prendre en compte les besoins de l’entreprise, les besoins et les objectifs de la personne accompagnée.

  • - Poser les bases de notre accompagnement (déontologie et éthique).

  • - Joël Trébern expose sa façon de travailler, présente ses valeurs contenues notamment dans une charte déontologique.

  • - Les attentes mutuelles et les rôles de chacun sont posés clairement.

  • - Puis, le travail de recherche d’indicateurs commence sur la situation présente du salarié afin d’en révéler les préférences Motrices dynamiques (*A A T).

  • - Au terme de cette première séance, un travail d’intersession est fortement recommandé pour une mise en pratique des sujets traités ;

2ème séance

L'objet de l'entretien individuel :
  • - Favoriser la libération du plein potentiel du salarié.

  • - Lui donner les clés pour gérer efficacement ses états émotionnels rencontrés lors de forts enjeux.

  • - Cette approche lui permet d’analyser différemment sa relation aux autres (collègues, hiérarchie ...)

  • - Une exploitation du profilage des préférences cognitives est faite grâce à l’outil **Golden 5 : C’est un support d’enquête sur les fonctionnements cognitifs préférentiels de l’accompagné.

3ème séance

L'objet de l'entretien individuel :
    Tout est mis en œuvre par Joël Trébern pour installer naturellement un dialogue structuré (accompagnant / accompagné) dans le but de faire émerger les leviers motivationnels et les facteurs limitants à la performance de haut niveau (trop souvent inconscients).
    Cet entretien fait émerger une notion d’évidence (Insight/Evidence) pour l’accompagné. Elle se déroule de la façon suivante :

  • - Une synthèse des 2 premières séances est faite pour en révéler la logique évolutive de la personne accompagnée.
    • - S’en suit une focalisation sur le devenir possible et réaliste du salarié (où je vais, comment et pourquoi j’y vais ?) avec en conclusion une précision des objectifs atteignables.

  • - Une enquête basée sur la ***L.D.I permet de mettre à jour le plus rapidement possible les influences des contextes dans lesquels le salarié a évolué.

  • - Un bilan plutôt exhaustif est fait pour clôturer ce premier cycle ’’Une meilleure connaissance de soi et de son environnement pour mieux performer’’

*A.A.T Cette Approche Action Type combine systématiquement les 3 dimensions fondamentales du salarié : son corps (sa motricité, sa façon d’agir), ses émotions (l’impact du contexte sur soi), son mental (ses ressources cognitives).

**Le Golden 5 : C’est une approche typologique qui permet d’établir un profilage des préférences cognitives de l’accompagné et de mieux appréhender sa personnalité sous ses différentes facettes.

***LDI : C’est une méthode d’accompagnement individuelle, efficace, active et constructive, visant à mettre à jour le plus rapidement possible, les influences des contextes dans lesquels la personne a évolué. Cette méthode s’appelle :” La logique de l’inconscient” (LDI, N° INPI: 06 3 444 327).

Un bilan est fait pour clôturer ce premier cycle
’’ Une meilleure connaissance de soi et du contexte pour mieux performer’’. Il prendra aussi en compte, la relation et la dynamique du contexte (relation avec les collègues, avec la hiérarchie).

Deuxième cycle

     4 séances trimestrielles de trois heures maximum chacune

     ’’ Un accompagnement pratique et pragmatique pour performer crescendo, à moyen et long terme’’

Les 4 séances du 2ème cycle sont adaptées à l’actualité du salarié et de l’entreprise.

Ce second cycle a comme objectif principal : la stabilité, la pérennité des relations harmonieuses entre salariés et entre le salarié et sa hiérarchie.

Il répond également de façon efficace aux besoins d’évolution de la structure professionnelle concernée.

Au terme de cet accompagnement, un bilan exhaustif final est fait permettant de mesurer les évolutions du dirigeant et de l’entreprise.

Témoignage de M. DUBOIS Philippe PDG des Enseignes HODE.

 « Depuis plus de 5 ans, Joël Trébern m’accompagne dans le développement et la croissance de mon entreprise et de ses filiales. Son travail est un lien précieux et efficace entre les responsables des différents services et filiales du groupe. L’accompagnement nous a aidé à définir des stratégies d’évolutions et de croissance sur le marché national, voire international ».

Le groupe possède une filiale à Montpellier : HD34 et une autre filiale à Toulouse : PIEM.    

Philippe Dubois

Témoignage de M. TAILLANDIER Pierre Louis PDG des agences T.A.A

« J’ai rencontré Joël Trébern en mai 2012, sur les conseils d’un ami, avant de reprendre la totalité des parts de la SARL Sutter +Taillandier et créer Taillandier Architectes Associés. Mon idée était de fédérer mon équipe pour pouvoir relever les défis que j’envisageais nécessaires pour faire muter la société d’architecture que je rachetais, en une nouvelle entreprise adaptée aux demandes actuelles.

L’entretien s’est tenu dans le lobby d’un hôtel. A l’époque le chiffre d’affaire moyen de la société était de 1.600.000,00 € et nous étions une vingtaine de salariés. Joël m’annonce après une heure d’entretien qu’au bout de quatre ans nous serions à quatre millions d’euros et que dans dix ans j’aurais une foncière d’un montant de cinquante millions d’euros… ses prévisions m’ont fait penser que c’était soit un charlatan, soit un magicien.

En 2019 le chiffre d’affaire sera d’environ onze millions et deux cent mille euros et nous sommes une centaine de salariés, dans un groupe qui compte six sociétés. Mais le plus important est le lien très fort que Joël a su créer avec tous les salariés de chaque entreprise pour les aider dans leur progression personnelle et collective. »

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